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年终总结范文_企业年终总结范文大全两篇

年关总结范文_企业年关总结范文大年夜全两篇

【企业年关总结范文大年夜全】篇一

在集团公司的精确引导及大年夜力支持下,在公司引导班子的带领下,面对猛烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严酷形势,公司全体员工连合同等、开发朝上进步,牢牢环抱年头?年月拟订的事情目标开展事情,取得了抗击非典和经营成长的周全胜利,治理事情持续改进,办事品德稳步提升,整年实现主营营业收入共计9669万元,较上年同期增长23。税前利润、净利润分手比去年前进14.4和8.8,完满完成集团公司下达的各项经营指标。

一、全力共同集团地产开拓,小区治理品德赓续提升

今年,为了共同集团的物业成长,公司调剂了成长计谋,奉行“先品牌、后规模”、“把事情重心放在改进集团开拓物业的办事品德”的思路,适度放慢对外拓展速率,集中上风资本确保为集团开拓的杰作楼盘供给配套的杰作物业治理。为此,公司进行了一系列的调剂:首先强化了引导分工,由总经理直接分管、各副总帮忙介入集团开拓物业的治理办事事情,并专门设立了集团开拓物业周事情例会轨制,缩短发明问题和办理问题的周期;优化人力资本设置设置设备摆设摆设,更换部分治理处认真人;出入推行“取之于集团物业,用之于集团物业”的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面事情:

第一,抓好轨制扶植。拟订“封闭式治理规范标准”,以集团开拓物业小区为试点,并向各全委小区周全推广封闭式治理;加强对各小区的安然评估,对小区内易攀爬部位实施安然警备,采取各项防攀爬步伐;推行治理处主任-安然主管-分队长的安然治理组织架构,安然总监-安然治理部-安然主管垂直引导,经由过程测评稽核确定安然主管人选34人;经由过程理论稽核和现场实操,从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据事情岗位的变更,合理调剂,分流保安骨干18人,为安然治理事情迈上新台阶打下了坚实的根基。

第二,调剂保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时种种事故的处置惩罚规范,分外是外来职员车辆治理及各类非常环境的处置惩罚法子。整年保安培训光阴达126小时/人。

第三,加强对保安事情和生活的关心。对保安人为推行了大年夜幅度的调剂,办理了保安的社会保险问题,匀称增幅达200元/人·月;同时投入20余万元资金,完善保安宿舍物品的设置设置设备摆设摆设事情;开设公司职工食堂,办理队员的用饭问题;设置设置设备摆设摆设了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安场地等报刊杂志,极大年夜地富厚了保安员的业余生活。

第四、严肃纪律和反省处罚。武断履行请销假轨制,防止私自外出;推行严格的查岗查哨和晚点名轨制;加大年夜反省督导的力度,查处睡岗26人,脱岗13人,其它违纪31人;增大年夜处罚力度,受处罚70人次。

今年,公司周全强化“以业主为中间”的办事意识,率先在深圳业内提出并执行“7x24”办事模式,力争最大年夜限度地满意业户需求;推进出户维修免费办事,集团开拓物业整年上门维修4107次,获得业主的好评,大年夜大年夜前进了业主对小区办事的知足程度。公司整年组织了15次有关职业技能和行径规范培训,共28项内容,培训课时达56小时/人。据集团公司三季度对开拓物业进行的查询造访,业主对我们维修办事的知足程度达到了100。

在贩卖共同方面,筹办成立上海、武汉分公司和深圳治理部,降服非典艰苦及异地资本缺乏问题,全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期参与和贩卖共同事情,周全展示金地物业治理优越形象,满意集团地产贩卖共同事情的必要。

今年,针对北京格林小镇存在的问题,公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修职员及2名客服职员充足到治理处,给予人力资本的支持。同时派出客服职员介入和组建应急维修队,在地产客服中间统一调整下统一事情,全力介入地产维修整改事情,使小区事情各项治理步入正轨。海景方面,积极共同地产公司做好业户访问事情,“黄牌”数量从高峰时期的130户270块,削减到今朝的2块(字朝里放置于阳台内),最大年夜限度地低落了在社会上形成的负面影响,减弱和抑制了对翠堤湾的贩卖事情孕育发生的不良影响,有力地共同了地产公司的品牌策划和贩卖事情。

翠堤湾方面,面对贩卖、入伙、装修、业主生活同时并存的情况前提,公司尽心尽力供给一流的贩卖现场治理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续解决、办事导向的装修治理,尤其是超前做好繁杂情况下的封闭式治理和快速反映的维修办事,使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的匆匆销样板,使得翠堤湾在5月份便基础完成了整年的贩卖义务。

今年以来,翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会,金地花园业委会完成改选。金海湾、金地花园、金地翠园等9个治理处完成了物业治理条约的续签事情。金地海景顺利经由过程安然文明小区的复检事情;翠堤湾、彩天下、太阳新城小区经由过程市级安然文明斥候小区的考评;彩天下经由过程深圳市物业治理示范小区考评;嘉多利花园经由过程广东省物业治理示范小区考评;公司经由过程质量体系认证复审,同时被沙头办评为环卫事情斥候单位。太阳新城、嘉多利花园两个小区洁净事情实施外包;碧华庭居、金地翠园消防系统进行了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包事情进行了有的考试测验。

二、品牌鼓吹效应显现

今年,为共同公司市场营销事情,公司切实加大年夜了品牌鼓吹。根据“治理项目树品牌,顾问项目创效益”的思路,以开拓商、中介公司和物业治理同业为重点鼓吹工具,一方面打造塑造杰作小区,经由过程让客户参不雅小区以及吸收营业培训等要领,切身感想熏染金地物业的治理,达到营业拓展的目的,仅金海湾花园,整年共款待公司、地产、集团、置业的参不雅跨越一百批次,参不雅人数近千人次,同时款待了来自西安、桂林、洛阳、南京、武汉、石堰等全国各地顾问单位物业公司职员的训练。另一方面,我们以报纸、广告、参展等多种形式,全方位进行品牌鼓吹。

20xx年公司共出版《金地物业治理》报12期,匀称发行数量为11000份/期,发行范围普及27个省市。公司内外部网站在今年也进行了改版,整年共上传种种文章616篇,在报道公司重大年夜新闻和紧张信息、展现公司营业规模和市场拓展方式、鼓吹公司营业类型和办事特色、反应员工思惟动态和改进建议等方面发挥了积极的感化。《金地物业治理信息》也于今年下半年面世,以每10天为一期的频度对外免费推出,今朝涉猎人次节节升高,反映热烈,要求订阅的一日千里,公司的品牌获得进一步的推广。在11月尾举行的住交会时代,我们款待了来自全国28个城市的43批客户,为明年市场拓展打下了坚实的根基。

三、市场拓展频创佳绩

*年,在抓好集团开拓物业治理品德提升的同时,我们还按照集团引导的要求,富厚公司的物业治理类型,延伸产品线。自去年实现写字楼顾问治理市场冲破后,今年奋不顾身,取得了写字楼(万基大年夜厦)、酒店式公寓(白领公寓)、门生类公寓(重庆学府大年夜道69号)以及中间区顶级豪宅(熙园)等营业的拓展,尤其是万基大年夜厦与白领公寓的接收,实现了该营业市场零的冲破,标志着公司产品布局开始进入真正意义上的调剂。

今年,公司以品牌求成长,将精力投入到中高级市场的开发上,重视项目的投入产出,理性选择相助伙伴,整年新签22个项目,此中:全委项目6个,顾问项目16个。新拓展项目的治理面积243万平方米,此中:全委项目64.2万平方米,顾问项目178.8万平方米。今朝,公司共接收项目118个。此中:全委项目34个、顾问项目84个;治理总面积1648.6万平方米,此中:全委项目389.4万平方米,顾问项目1259.2万平方米。

至此,公司治理项目已成长到全国31个城市,此中今年新拓展城市8个,分手为洛阳、厦门、佛山、宜兴、烟台、潍坊、海口、镇江。

四、治理事情改进显着

进一步强化清单式治理,执行月度事情计划稽核网上填报和稽核,网上事情日记填报、顾问项目治理信息填报等,规范提升了治理的力度和效率。

完善顾问运作事情指引,强化前方项目经理,后方专家顾问团的运作,保障并进一步提升项目治理品德。

积极搭建金地物业治理网上办公道台,先后开拓包括计划稽核、项目治理、物流治理、人力资本等在内的十余个模块,为公司办公信息化扶植奠定了坚实的根基,提升了公司形象和治理效率。

加强分支机构财务核算、考查、审计治理力度,建立了公司经济效益测算模式、对分支机构营业治理及指示的体系,改变了财务部原简单的核算本能机能,确立了财务治理在日常事情中的感化和职位地方。

品德治理体系的健全完善,功课操作文件体系的修订、品德反省措施的改进、质量问题的整改跟踪督导,慢慢形成兼顾、覆盖各地治理的治理体系扶植。

完成会所移交事情,改进会所经营治理,有效的改变各会所经久吃亏的场所场面,慢慢形成良性运作。

安然治理事情的改进前进,保安人才的扶植、小区封闭式治理的实施、安然治理垂直治理模式的探究和考试测验,保安员社保、人为革新、栖身膳食前提的改良,推动安然治理的有效实施。

小区设备治理模式的探究和实施,工程部在营业治理职位地方的明确,强化了各小区的设备日常掩护事情,改良了设备运行效果。

狠抓轨制履行落实,经由过程月度事情计划和稽核、事情日记、着装、劳动纪律等的反省,确保公司各项轨制得以履行。

分公司根基治理事情的强化及区域运作模式的总结。

五、人才步队扶植效果明显

今年以来,公司就人才引进的渠道和要领进行了探究,职员招聘组织、治理的改进,为公司在人才引进分外是高本质人才引进奠定了根基。一方面目面貌身业绩稽核和能力评估,不拘一格,积极选拔内部人才,共晋职晋级169人。另一方面大年夜胆引进外部人才。经由过程参加现场招聘会、收集宣布招聘信息等手段,共招聘治理层员工96人,本科以上占31.2,此中硕士生1人,本科生29人;主理以上占48,此中主管11人,主理35人。同时加大年夜对项目治理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘项目治理职员24人,保安骨干20人。

推进保安招聘与基地化扶植。经由过程多种渠道,与多个黉舍、人才市场建立了经久相助关系,进一步完善保安的基地化扶植,共招聘518余名保安员。

在公司内部执行三级培训治理,公司级培训共计16次;本能机能部门组织对口培训共计24次;部门内训约计774次。治理员培训光阴达121.5小时/人年,保安职员培训光阴达126小时/人。

六、企业文化杰出纷呈

这里分外值得一提的是,在*年,我们蒙受了前所未有的非典疫情,在这场没有硝烟的战争中,我们的治理处广大年夜员工身处战争第一线,遭遇住了伟大年夜的压力,在公司的高度注重与细心指示下,积极投入到抗击非典的事情中去,以无私奉献的高尚品德,为防抗“非典”做了大年夜量的事情。如经久坚持对小区进行消杀、消毒,向全体业主鼓吹抗“非典”常识,努力为业户创造一个康健安然的生活情况。

尤其是在北京成为非典重灾区,碧华庭居、彩天下治理惩罚别呈现一例疑似病例的环境下,我们的员工没有退缩,他们降服自身的畏怯,毋忝厥职,掉落臂小我安危,一如既往地逝世守在事情最火线,体现出优秀的职业素养和高贵的思惟品德,赢得了开拓商和业主的嘉许和赞誉,也展现了金地物业公司强大年夜的企业凝聚力。

虽然遭受了非典,*年公司企业文化活动和社区文化活动依然有序进行。公司组织了女员工“三八”节旅游,先辈员工赴韩国旅游,并成功举办了“司庆杯”篮球赛。同时,公司还积极介入集团组织的种种活动,先后参加了集团“立异杯”保龄球赛、“诚信杯”足球联赛、“激情杯”泅水大年夜赛、“共享杯”羽毛球赛等,并在足球、排球、篮球三大年夜球赛事中夺冠,展示出公司员工精诚协作、联结合作的优越精神风貌。

小区的社区文化活动方面,公司使用五一、六一、国庆等重大年夜节假日,在各小区组织开展了多种形式的社区文化活动,如举办种种赛事、展览、讲座、少儿活动以及晚会等,富厚了社区生活,增进了与业主的交流,获得了小区业主的好评。

七、反思与瞻望

各位引导、全体同事,*年事情改进业绩让我们坚决了成长的信心,我们也清醒的知道,成就是在集团引导精确引导下,全体员工努力拼搏的成果。与*年比拟,我们在营业类型、赚钱能力、企业规范扶植、根基治理、人才引进等方面取得了必然的成效,但我们仍旧存在很多的问题和不够:金地物业治理品牌品德与集团地产的杰作要求有差距;在行业中的领先职位地方、上风不是很显着;根基事情仍旧不敷规范、踏实;治理履行力与目标要求的差距较大年夜;跨地区的营业治理能力较弱,人才步队扶植不能满意成长的要求,等等,这些都是公司成长面临亟待办理的问题,也是公司今年的重点改进事情。

我们在以前取得了一些成就,但离我们的目标还有很大年夜差距。*年,我们还有很多工作要做,我们的事情还必要赓续地改进:公司室庐小区的物业治理,除了继承做好封闭式治理,今年还将周全执行定岗定编,小区开支预算分类分级治理,改进配套的物资配送和财务报销法度榜样;顾问治理要大年夜力推进在线式顾问事情平台扶植,完善、改进顾问项目的功课流程,建立科学的运作体系。

经由过程任职资格认证、在岗培训,经由过程顾问事情指引、项目义务书、顾问申报专家组,前进顾问项目品德受控性;市场拓展要强化甲方意识,建立起市场拓展模板和潜在客户档案;加强职员本质提升,大年夜力加强员工专业能力培训,培养本地人才,引进专业人才,尤其是拥有富厚物业治理履历的骨干成员,强化终端治理能力;推动计划稽核体系调剂完善,使事情计划与岗位职责结合起来;品德治理要抓好翰墨规范和行径规范,经由过程流程规范去实现品德与资源目标;加强分公司根基治理,强化本能机能部门对分公司事情的指示与支持;等等。

根据公司所处成长阶段特征和扶植改进型企业的要求,我们将*年确定为“纪律年”,并提出了“以纪律前进效率”的口号,要求各个部门、各个员工必须不折不扣地履行公司轨制、计划与决策,严正纪律,前进公司整体事情效率和协作效率。本日我们将在此与各部门签订*年事情目标责任书,也是出于加快事情节奏,前进事情效率的斟酌。在座的各位都是金地物业的治理职员,是推动公司成长的原始动力,盼望大年夜家要有危急感、紧迫感,适应公司成长、改进的必要。

各位引导、各位同事,*年是集团快速成长、硕果累累的一年,无论是经营效益照样企业品牌,都充分获得社会、市场、客户的认可,集团引导也由于他们卓越的供献获得社会的高度评价,在*年由扶植部科学技巧委员会、中国房地产与室庐钻研会、中国房地财产协会城市开拓专业委员会联手推出的*chic中国房地产推动力人物年度榜中,集团凌克董事长被推为“中国房地产十佳财产推感人物”。

张华纲总裁位居“中国房地产十佳品牌人物”榜首,赵汉忠副总裁则以其在上海地产界的出色体现而成为“中国房地产十佳立异人物”,作为金地员工,我们深感自满和信心,当然我们也倍感压力,那便是集团快速成长对物业公司成长的要求、集团地产品牌对物业治理办事品牌的品德要求。

各位同事,新的目标、新的义务、新的寻衅,面对机遇和寻衅,我们有来由信托在集团公司的支持、关爱、赞助下,经由过程全体员工的精诚努力,协同奋进,开发朝上进步,金地物业治理未来成长出息似锦,在跟随集团公司成长的同时金地物业治理公司以及公司全体员工将获得更大年夜的成长,实现公司和员工代价的最大年夜化,实现公司经济和员工奇迹的可持续性成长。

【企业年关总结范文大年夜全】篇二

奸淫*年是人保财险股份制革新上市后的第一个年度。这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变更、落实新机制、履行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的精确引导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了必然的经业务绩。

奸淫*年,我司实收毛保费奸淫*万元,同比增长*%,已赚净保费奸淫万元,净利润奸淫万元,赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的义务指标。

一、环抱目标,落实计划,紧抓营业事情

1、计划落实早、步伐实

奸淫*年头?年月,我司经理室就针对**地区保险市场变更及20xx年整年保费收入环境进行综合阐发,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分化,把计划分化成月计划,月月盘点、月月落实,有效的包管了对计划落实环境及时的进行监控和调剂。

在拟订整年义务时充分斟酌险种布局优化和营业承保质量,进一步明确了稽核法子,把综合赔付率作为年关测评的紧张数据。

2、抢占车险市场,加大年夜新工程、新项目的拓展力度,武断的丢弃“垃圾保费”

今年来,我们注意固车险和企业家当保险,拓展新车市场和新工程新项目作为营业事情的重中之重,在抓营业数量的根基上,武断的丢弃屡保屡亏的“垃圾”营业.

一是确保续保营业及时回笼,我们要求各营业部门按月上报续保营业台帐,由经理室督匆匆稽核,并要求提前参与公关。一旦呈现脱报,顿时在全司公布,其他职员可以介入竞争,从而巩固了原有营业,大年夜大年夜削减了营业的流掉,包管了主要险种的市场份额占领率。

二是与地方政府有关部门建立联系收集,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车贩卖商建立友好相助关系,请他们赞助我们网络、供给新车信息,对潜在的新营业、新市场做到胸有定见,充分把握市场主动,填补了因竞争等客不雅缘故原由带来的营业不稳定身分。

三是已失营业不放弃。我们不仅对20xx年营业台账做到笔笔清晰,并要求营业内勤把20xx年展业历程中流掉的营业列出明细,并分化到相关部门,要求加大年夜公关力度,找出脱保缘故原由,确属停产企业、转卖报废车辆的,由包揽人供给确切证实;属竞争流掉的,我们决不悲不雅退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改良办事手段,逐个冲破,周全争取回流。

四是大年夜小齐抓,能保则保。由于企业改制、转产、资金等身分对企业家当保险形成了较大年夜的冲击,加之竞争等身分,使的展业难度和展业资源大年夜大年夜增添。针对这些环境,我们充分动员,统一思惟,高低形成协力,迎难而上。做到责任到人,对保费在xxxx元以上的推行分管经理参与,合营公关。

3、在竞争中求生计,在竞争中匆匆成长

**地区现有1xxxx(中国财保、中国人寿、宁靖洋产险、宁靖洋寿险、中华产险、安全产险、安全寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营家当保险营业和短期康健险营业的保险公司、营销部、代理公司,另已发明xxxx公司(大年夜地产险)在我县争夺营业,而**地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的营业压力,维持平静岑寂,客不雅面对现实环境寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、办事战:

一是做好地方政府主要引导事情。公司经理室多次向县委、县政府主要引导陈诉请示事情,凸起陈诉请示我司是若何加大年夜对**地方经济扶植支持力度,是若何环抱地方政府中间开展事情的,我司积极介入了全夷易近创业调研活动,与县引导一道访问个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热情介入地方政府事情表见知足,还对我司精确调剂营业成长偏向,向中小企业供给保险保障,主动办事于他们,给予肯定。真实的让县委、县政府认为人保财险公司是至心为地方政府办事的,是值得扶持、信赖和赞助的,从而对我司事情给予了很大年夜地倾斜。

二是深入老客户企业,在客户企业中聘用信息员、团结员,并从其他保险企业抢挖营业尖子加盟我司,赢得“回流”营业,使其他保险公司的事情处于被动状态。三是办事加倍人道化、亲密化,公司经理室成员年头?年月就对县属各大年夜系统骨干企业推行划块包干,进行了多次回访,请

他们对我司事情提出意见和建议,这一举措获得了企业的充分肯定,他们觉得公司引导主动登门是人保财险的优质办事的充分表现,使客户对我司加倍相信。

四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲身上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条目并允诺办事变目,与企业进行赓续的团结,推行零间隔打仗,只要客户必要必须随叫随到,供给各方面办事。

五是按照向社会办事允诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大年夜办事部门为切进口,周全前进公司整体办事水平。

4、以分散性营业为冲破口,加大年夜市场占领面

根据**当前阶段的保源环境,年头?年月,经理室颠末仔细的阐发钻研,确定今年把摩托车保险、家庭家当保险、门生以及人身意外险作为今年琐屑性险种突击,首先与交警、城市法律部门联系,请他们帮我们代理摩托车保险营业;同时与县教委取得联系,班子成员多次与分管教导的副县长、教委主任和谐,终极取得他们的相信,才使我们的学平险营业有所冲破。

5、开展劳动角逐,匆匆进“两险”营业康健生长

我们根据上级公司有关角逐要求,积极共同开展了首季度“岁岁快意”贺岁保险、“幸福家庭”、“百口欢畅”等劳动角逐活动,并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动,从而营造了一种康健活泼、你追我赶、连合奋进的营业成长氛围。分外是在岁终开展的“幸福家庭”突击中,我公司顶住家财险滑坡和岁终保源少的劣势环境,合理分化目标,层层落实,自加压力,跑企奇迹单位,跑小我家庭,一笔笔、一份份,终极以14xxxx的好成就逾额完成市公司下达的义务。

6、狠抓理赔和防灾防损质量的前进。

公司从狠抓第一现场的查勘率入手,坚持量力而行、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案,无论变乱大年夜小,无论日间黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户供给力所能及的方便。一是坚持双人查勘,双人定损,交叉做案,限时赔付,赓续前进办事质量;二是坚持24小时价班轨制,积极介入“三其中间”扶植,以进一步前进办事水平;三是加强稽核、加大年夜督查力度。对理赔历程中呈现各类问题一经查实,轻者品评教导,重者严肃处置惩罚,决不将就;四是积极做好防灾防损事情。

在分管引导的认真下,防理部门主动与各营业部门联系,及时订定了重大年夜客户防灾防损事情预案、夏季防汛安然反省法子、冬季防火防爆安然反省法子,始终做到提前把握,提前参与,积极会同相关营业部门对预案履行环境进行反省落实,对可能呈现的问题及时采取步伐,以削减丧掉,增强警备风险的能力。我们先后到有安然隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位赞助整改隐患,制订防灾预案,深受客户的好评,收到优越的社会效果。

二、调剂经营思路,强化立异意识,前进公司效益水平

今年我司在抓好效益型险种营业的同时,卖力梳理“垃圾”营业,对往年赔付率高于10xxxx的劣势险种武断予以放弃,对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达10xxxx,我司从大年夜局启程,武断的停息该险种的成长。

企业一揽子保险存在保险费低,保障范围大年夜、保险金额高的经营风险,分外是碰到洪涝灾难、被盗的事故,每每造成较高的赔付率,我公司从效益启程,对该险种的承保范围、承保前提进行了严格的限定。在重视各险种效益成长的同时,我们改变以往的经营套路,奸淫厂车险营业属于我司续保营业,续保光阴为9月份,但今年多家保险公司对此营业虎视眈眈,参与竞争,妄图分羹,为包管万无一掉,我司果断提前续保,使其他保险公司措手不及,牢固了营业的成长。

**纸业有限公司保险营业不停以来是我司囊中之物,续保是在11月份,公司经理室知道一旦提前续保,昔时不仅会丧掉几万元保险费,也加大年夜了下半年的营业压力,但为了增补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的营业缺口,更好的调剂序时营业布局,的实现已赚净保费,抉择提前续保了该企业保险营业。我司这些事情是适应股份制革新后经营事情新形势的成长必要做出的大年夜胆考试测验,也是转变思惟的实验性思路。

恰是因为我司员工勇于承担重任,善于开动脑子,充分调动积极性和创造性,做到各人有担子,个个有责任,因而,在强大年夜的外部竞争中,我司上半年不仅没有损掉任何阵地,巩固了我司财险市场龙头老大年夜的职位地方,还实现了新增营业的冲破。

三、以新的稽核法子指示事情,规范经营,提升治理水平,凸起营业重点

保险竞争越来越猛烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新系统体例、新模式、新计谋,一定要求我们在公司治理上周全提升水平,若何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风流,从而在竞争中成长,在竞争中提高。我司除了继承巩固和采纳以前行之有效的法子外,并慢慢建立起全县企业信息收集,加强与保户的打仗和沟通,提升公司治理水平。

上半年我们按照上级公司有关规定引进和采纳了科学的治理体系,出台了一系列治理规章轨制、稽核法子。在日常治理中能够卖力严格的按照上级公司采纳,《**支公司捉住车辆年审机会鼓吹车险新费率》等新闻在省公司内部网上交流。

四、存在的问题

1、公司疲于市场竞争和营业成长,对理论进修和营业进修有所放松。

2、面对强大年夜的市场竞争压力,有的同道呈现畏难情绪,少部分员工有思惟惰性,短缺市场成长前瞻性,主动出击少,被动挨打的多。造成了少部分营业的流掉。

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